Quelles sont les qualités
d'un bon manager ?
Suis-je un bon manager ? Je te dirais que tu as tout pour en être un bon si tu sais faire preuve de respect, d’écoute et d’empathie. Découvres ici les qualités pour être un bon manager et comment je peux t’aider à atteindre cet objectif !
Un bon manager reconnait l'importance de l'équipe avec qui il collabore
Tu places ton équipe au cœur de tes préoccupations essayant de comprendre les motivations de chacun, accompagnant ton équipe dans son apprentissage, la guidant dans son évolution au sein de l’entreprise et éviter les éventuels confits entre collaborateurs.
Ma vision première en tant que coach professionnel, c’est que ton meilleur rôle en tant que manager est d’être au service de ton équipe et non l’inverse.
Ton équipe, elle est au service de l’objectif de l’entreprise.
Le Manager est le sel
de son équipe !
Pour utiliser mon outil favori, la métaphore :
“Un bon manager est à son équipe ce que le sel est à un bon plat”.
Sans toi, les ingrédients sont très bons, mais avec une touche de sel, tout s’assemble mieux et le goût en est exhaussé.
Ton équipe est composée de talents individuels, ton rôle de manager est d’en faire un mélange savoureux et efficace.
Je reprends régulièrement cette citation qui résume parfaitement ma vision.
“Le Management est une promotion en France, or c’est une compétence !” (Julia de Funès)
Etre un bon manager n'est pas synonyme d'être un productif !
Par mon expérience personnelle et au fil de mes accompagnements, être un bon manager n’a rien à voir avec le fait d’être un bon productif, les qualités d’un bon manager se trouvent ailleurs.
Un bon manager applique ses idées au profit de son équipe, au contraire de transférer son savoir et ses façons de faire. Un manager est un guide et un soutien. Et non pas un formateur ou un mentor. Cela peut être complémentaire malgré tout.
Être le meilleur vendeur ne fait pas de toi un bon manager… Tout comme le meilleur manager ne sera pas forcément le meilleur vendeur.
C’est évidemment mieux de connaître le métier, le terrain et ce que ça implique pour tes équipes, pour mieux les comprendre et adapter ton management à leurs besoins.
Deviens le manager qui est au fond de toi et que tu aurais aimé avoir dans ta carrière.
Les Clés du Succès
en tant que Manager
Il t’incombe de créer une harmonie en faisant correspondre efficacement différents éléments au sein de ton équipe.
Cela commence par la gestion des équipes, dont tu dois orchestrer les compétences variées des membres pour atteindre les objectifs communs de l’équipe.
Il est également essentiel de prendre en compte les susceptibilités et les caractères individuels de chacun, car une équipe performante repose sur la compréhension et la gestion des dynamiques personnelles.
En faisant matcher avec finesse ces éléments, tu édifies une équipe cohésive, prête à relever les défis qui se présentent.
Manager de manière plus efficace
Être en mesure de diriger ton équipe efficacement pour atteindre les objectifs fixés. Comprendre et appliquer les principes de gestion du temps, de délégation, de prise de décision et de résolution de problèmes.
Tu dois te montrer présent, motivant et inspirant pour ton équipe.
Accompagner tes équipes
Ta première responsabilité est d’accompagner tes équipes au quotidien afin de t’assurer que chacun comprend les attentes, les objectifs et les tâches à réaliser. Cela implique de favoriser la communication, de clarifier les rôles et les responsabilités, de donner des feedbacks constructifs et de fournir des ressources adéquates. Tu dois être proche de ton équipe, disponible et éviter, (sauf quand c’est utile!) le micro-management.
Adapter ton management et te remettre en question
Être capable d’analyser la situation actuelle et d’identifier les opportunités d’amélioration. Observer les façons de travailler, demander les feedbacks de ton équipe, identifier les problèmes et apporter des mesures correctives. Être capable de prendre des décisions informées et de mettre en œuvre des changements nécessaires est essentiel pour maintenir une équipe performante.
Créer une équipe qui collabore pour atteindre les sommets
Développer un environnement de travail positif et encourager la collaboration entre les membres de ton équipe. Proposer des activités de renforcement de l’esprit d’équipe, promouvoir la confiance mutuelle, encourager tes équipes à partager leurs idées et la création des opportunités de célébrer les succès collectifs. Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin.
Booster la communication pour résoudre les conflits
Les conflits mal gérés peuvent gravement nuire à ton équipe et à sa performance. Tu dois être capable de détecter les signes de conflit, d’écouter activement chaque point de vue et tout faire pour faciliter une communication ouverte. Tu dois être investi dans ton équipe par ta capacité à la gestion des émotions et à la diplomatie.
Booster les compétences de ton équipe
Pour éviter la lassitude, tu PEUX proposer à tes équipes d’augmenter leurs compétences, d’être accompagné dans leur développement, mais aussi leur offrir de partager leur savoir et leurs astuces. Tu peux être un mentor pour tes équipes et leurs mettre à disposition de nouvelles compétences.
Parmi les compétences que je peux apporter à ton équipe :
- Techniques commerciales : Leur donner les moyens de faciliter leurs compétences de vente.
- Psychologie de la vente : Leur offrir un opportunité de mieux se comprendre et de calquer leur côté acheteur sur leur côté vendeur.
- Communication client : Leur permettre de développer leurs compétences en matière de négociation, de gestion de la relation client et de vendre simplement et efficacement.
- Communication et collaboration : Leur apprendre et leur permettre en place un esprit de collaboration, reprendre et faire évoluer l’organisation et les responsabilités.
Ces compétences peuvent renforcer ta capacité de manager et d’interagir avec tes équipes pour développer les affaires.
Quels sont mes tarifs ?
Des tarifs qui s’adaptent en fonction de tes objectifs et des besoins de développement de ton business
COACHING Dirigeant/Manager
5 séances-
➤5 Sessions de coaching individuel de 1h30 sur le sujet de ton choix + entretien préliminaire découverte
TEAM BOOST
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➤ Manager boost de 3H pour Travailler la situation et le besoin, + 3x 1h de suivi.
➤Coaching individuel des membres de l'équipe 3x 1h chacun.
➤Finalement, session de débrief avec le manager (2h) Sur site ou hybride, début sur site et suite en visio)
Atelier CODEV
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➤ Atelier de CODEV en entreprise, l'intelligence collective au service des problèmes et de la prise de décision.